这项名为 “穿越计划” 的顶尖人才校招计划针对 2027 届毕业生，首批名额为 16 人。在实习生通过月之暗面为期 3 到 6 个月的考察后，计划入选者将被直接授予期权股数，即使本人尚未正式毕业。 这是一种比较少见的人才激励设计。互联网和 AI 公司多通过股权与期权激励留住核心人才，但范畴一般仅限正式员工。对月之暗面来说，给予尚未毕业的实习生股权，有助于提前近一年时间锁定高端 AI 人才，而对候选人来说，该计划最吸引人的地方在于月之暗面迅速攀升的期权单价。 去年 11 月，月之暗面估值还停留在 40 亿美元左右，随着新模型 K2.5 跻身国际顶尖模型行列以及 OpenClaw 推动市场乐观情绪，月之暗面在三个月完成多达三轮融资，目前估值已达 180 亿美元，换而言之，期权单价在短时间内提升超过了 4 倍，这是只有月之暗面这样的 AI 初创公司才能提供的极高增长。 本来，月之暗面吸引人才的最佳卖点并不是钱，在《人物》杂志刚刚发布的报道中，月之暗面被形容为各种天才基于难以量化的科技品味组成的一个团结集体，在这种近乎 “乌托邦” 的氛围中，部门分工是不必要的，也没有职级和 OKR ，甚至连汇报线都 “简单到不真实”，整篇文章里只有一个地方提到了钱：同行公司以两倍薪水挖角，被员工没有丝毫犹豫地回绝。 这符合许多人对所谓 “AI Native 组织” 这一概念的浪漫想象：极度扁平的汇报体系和灵活的职能范畴摒弃了大厂复杂汇报体系和部门墙，这被认为可以吸引更多的 “非传统” 人才，而在以年轻化著称的 AI 创业公司中，月之暗面人员组成确实更 “非典型”。比如被 Kimi 刚被马斯克点赞的论文 Attention Residuals，作者之一是实习生陈广宇，17 岁的他目前还在读高中。 吸引是双向的，面对极具潜力的候选人，月之暗面也不吝啬资源投入，包括创始人的精力。晚点曾经报道过，杨植麟为了招揽一名技术人才，可以从北京飞到深圳聊上十个小时第二天再赶早班机返回。随着烈度越来越高的 AI 人才争夺以及非常明显的人才年轻化趋势，多管齐下延揽有潜力的应届生是所有大模型玩家的共识。 作为一个只有 300 多人的公司，月之暗面的招聘规模不会像字节这么大，在月之暗面的逻辑里，品味是稀缺的，人才也是如此，穿越计划要做的是找到真正的同路人，就像计划的名字期望的那样，员工和公司一起穿越周期。回报则是月之暗面拥有的大厂所不具有的优势，那就是更高的增长预期，这是只有初创公司才能给出的人才溢价。 “用了最少的钱，最少的人，最少的卡，做到了最好的状态。” Monolith 创始合伙人曹曦曾如此评价月之暗面，穿越计划想让这种好状态继续下去，用品味，也用真金白银。
